На нашем бизнес-завтраке мы обсудим такие вопросы:

• Реально ли сформировать организационную структуру, нацеленную на решение бизнес-задач компании?
• Кто в компании является центром компетенции по структуре, ролям, зонам ответственности?
• Идеальная структура — и при этом ничего не работает, в чем затык?
• А можно без структуры? без должностных? без положений о подразделений? без матриц RACI успешно развиваться?
• Кейсы успеха и провала:
  • Разбор реальных примеров компаний, которые изменили структуру и добились (или не добились) успеха.
  • Уроки, которые можно извлечь из этих историй.

Наши эксперты:

МАРИЯ ДАВЫДКИНА - более 18 лет опыта в проектах организационного развития и бизнес-процессов: 6 лет управленческого консалтинга в области повышения эффективности бизнеса (Ernst & Young), 12 лет отраслевого опыта (телекоммуникации (Билайн, ТТК), премиальный и спортивный ритейл (ЦУМ, Спортмастер), авиастроение (ОАК), атомная, ИТ (Росатом). Текущая должность – начальник отдела организационного развития ТрансТелеКом.

Модераторы:

• Катарина Андреева, руководитель лаборатории, доцент ВШБ
• Григорий Баев, академический руководитель магистратуры "Операционная эффективность и производственные системы"